日本村一级农协组织的经营特征——以日本鸟取县东伯町为例:5U体育首页

本文摘要:; 在我国重进WTO之后农户免减沦落社会各界瞩目的网络热点。

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; 在我国重进WTO之后农户免减沦落社会各界瞩目的网络热点。不会受到資源等各种各样各种因素牵制,在我国农业产品的国际性核心竞争力并不明显,扩大对农业部门抵制幅度早就刻不容缓。殊不知,同“硬件配置”相比,在我国和农户更为迫切地务必还包含技术性、文化艺术、经营管理理念和的组织体系以内“手机软件”的烘托,特别是在务必应用合理地的运营的机构把集中化的农户带头一起,组成一种“协力”。

农户协会便是一种可列举的方式。由于在我国之前行远必自缺乏农协运行层面实践活动中,结合海外农协工作经验就越来越十分适度了。; 日本的农户协会早就经历了半世纪,有成功的工作经验,也是有结束的经验教训。这儿解读日本鸟取县东伯町采行法定代表人的方式来运行农户协会的做法和工作经验可供。

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; 一、 东伯町农协组成的 鸟取县的东伯町位于日本海岛南部,东北部临日本海,占地面积82.2平方公里。年平均降雨量2,100毫米,平均温度16.9度。

町内总共播种面积1,697公亩,人口数量1.2万人。畜禽和梨是东伯町的关键农业产品。1947年十一月日本公布了《农业协同组织法》之后,东伯町的农协就同日本诸多的别的农协一起建立一起了。

那时候,日本农协的机构经营规模十分之小,如东伯町的小鸭子农协仅有41家农户参加。1965年日本公布了《农协拆分幸成法》,政府部门期待和提高农协的分拆。那时候东伯町有八桥、浦安、知青下乡、上乡和古布庄等五个小规模纳税人的农协,遭受经营规模和资产的牵制协会在的机构市场销售、售卖等层面遇到的艰辛非常大。在《农协拆分幸成法》的拓张下,根据商议,这五个协会再一在1965年十二月分拆沦落如今的东伯町农牧业协会。

1996年东伯町农协一共有vip2320户,在其中月vip1805户,非正规的vip515户。同一年该协会的固资超出191.3亿日元(13.4亿人民币)。农业产品年产值10.2亿日元(7140万人民币),新鲜水果年产值12.22万美元(8554万人民币),畜禽年产值57.3亿日元(4.01亿人民币)。

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农副产品加工年产值121.8亿人民币日币(8.53亿人民币),在其中农副产品加工2.1亿日元(1470万人民币),肉食鸡生产加工36.3亿日元(2.54亿人民币),肉类生产加工56.9万美元(3.98亿人民币),别的商品生产加工26.53万美元(1.86亿人民币)。; 二、东伯町农协的管理方法的机构 东伯町农协的管理方法的组织架构如图所示1下图。

农协的最少权利组织是协会的总代不容易。总代不容易是由各村委会总统选举造成的意味着组成,共375个名额。总代不容易意味着任职期为三年,确立工作中还包含:(1)争辩和根据协会的年报和本年度收入支出;(2)接受新的年度工作计划和开支;(3)争辩当初的提案;(4)总统选举和委派协会的行政部门管理者。联合会是协会是总代不容易的常设机构,确立工作中是规定协会运营的总方针,并把确立工作中与每日任务交由协会人组宽去执行。

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协会人组宽由总代不容易任职,他的责职是对协会进行确立管理方法,好似企业的经理。职工监事的具有是对联合会和协会人组宽的工作中进行监管。职工监事由总代不容易领导干部,必需对总代不容易部门管理。

东伯町的生产制造单位还包含农牧业振新部,畜产部两大单位。农牧业振新部关键是为协会组员农户获得农业的怀孕和生完孩子服务项目。如东伯町的水稻田总共933公亩,协会的抛秧管理中心,为全协会农户获得培养的幼苗和机械自动化种稻等多种服务项目。

协会稻米管理中心为vip获得还包含收获、泡浸,脱粒、入库和市场销售等一体化服务项目。创立农副产品加工部的目地是提高协会农户商品可选使用价值。

如酱制品制造厂企业并购协会组员的箩卜,制成酱制品,随后必需远销协会在町外各地区的销售市场。新鲜水果部都农副产品园艺花卉科的最重要构成部分。二十一世纪梨是东伯町的意味着新鲜水果商品。

七十年代前期,东伯町应用法定代表人方式提高梨生产制造的团地化,促使梨的种植总面积不断发展。1974年之后町内的梨生产制造基本上应用一体化方式运营,即农户集中化种植,协会统一技术性具体指导,vip进帐的梨由协会统一分档,存储和市场销售。

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